Des engagements de valeurs

Des savoir-faire rares et d’exception

1. SCF conserve et transmet des savoir-faire rares et d’exception. C’est plus particulièrement l’objet d’une autre labélisation que SCF a obtenue en 2011, le label Entreprise du Patrimoine Vivant. SCF s’engage à conserver les savoir-faire, transmettre ses savoir-faire et les développer.
   
   Pour les conserver, SCF organise, en partenariat avec le Pôle des Métiers d’Art -Chambre des métiers- et l’OPCI (Office du patrimoine culturel immatériel) des missions de conservation de savoir-faire. A titre d’exemple, en 2023, la mission sur le métier de gareur amène à disposer d’une bibliothèque de mini-films montrant les gestes de régleur de métiers à tisser.
   
   La conservation des savoir-faire relève d’un suivi basé sur une grille des savoir-faire ; cette grille liste les savoir-faire de SCF et les collaborateurs qui les maîtrisent. Une criticité est fixée lorsque trop peu de monde maitrise ou va maîtriser un savoir-faire (notamment dans le cas d’un départ en retraite). Il est alors organisé une formation ou transmission d’un savoir-faire qui peut durer de plusieurs mois à plusieurs années selon le savoir-faire.
   
   Cette transmission peut être interne (polyvalence) ou destinée à une personne recrutée, jeune ou moins jeune.

Une traçabilité

2. Pour SCF, la traçabilité d’une production est la capacité à pouvoir prouver la provenance du ou des fils utilisés pour réaliser une production.
   La certification OEKO-TEX® obtenue par SCF sur plusieurs de ses matières implique aussi d’avoir une traçabilité.
   SCF a numérisé son magasin (2.500 références de fils sans compter les embouts et autres matières) afin de pouvoir indiquer quel lot a été utilisé pour quelle commande. A partir de ce lot de fil, SCF est capable de remonter au fournisseur.
   SCF est aussi capable d’identifier la machine ayant tissé, tressé ou tricoté la production.

Une démarche de qualité

• La démarche de qualité s’appuie sur divers contrôles lors du processus de production et une méthode d’amélioration continue.
  Les contrôles se réalisent lors des lancements des productions tissées, tressées ou tricotées en s’appuyant sur la fiche de fabrication. Lors des productions, des fiches de contrôles permettent d’indiquer qui a réalisé un contrôle et quand.
  En finitions, SCF est équipée de plusieurs machines dotées de capteurs pour détecter des défauts. Une fiche permet de relever le nombre de défauts et un numéro de machine permet d’identifier d’où provient le défaut. S’il s’avère qu’une machine de production génère trop de défauts, une intervention est organisée pour identifier la cause.
  Le principal contrôle demeure la capacité de chacun à toucher et percevoir une anomalie sur les productions et ceci tout au long du processus.
  Lors du processus de production, lorsque des anomalies ou irritants sont relevés ; ils font l’objet d’une analyse afin de déterminer leur cause. Une ou des actions sont décidées pour agir sur cette cause. Cette analyse est menée grâce à une grille nommée Feuille d’Analyse Immédiate (FAI).

Une démarche RSE

• SCF est engagée dans une démarche RSE depuis le début des années 2000.
  Il s’agit de plusieurs domaines d’intervention ; chaque domaine fait l’objet de plan d’actions.
  
  => Le premier domaine est le sourcing de la matière ; SCF favorise l’approvisionnement de proximité lorsque c’est possible. Ainsi, pour des matières comme le lin, le chanvre, … ou pour la teinture, SCF favorise une solution française. Cet approvisionnement français est généralement plus cher, mais de meilleure qualité et traçable.
  Les fils achetés par SCF sont ensuite teints selon les nombreuses gammes dont disposent SCF ; ainsi, SCF dispose de 2.500 couleurs en stock. SCF développe de nouvelles couleurs toutes les semaines pour ses clients. La teinture des fils s’appuie sur des acteurs français, dont l’un est labellisé France Terre Textile.
  Au-delà de cela, SCF s’engage à prioriser l’ensemble des partenaires labellisés France Terre Textile.
  
  => Le second domaine est la maîtrise des énergies consommées par notre cycle de production. Accompagnée par des structures comme ORACE ou l’ADEME, SCF mène une mission de réduction des consommations d’énergie. Ce projet s’appuie sur des référents par unité de production -tissage, tressage & tricotage, finitions, métiers bois et dentelle.
  Le volet consommation contient aussi une étude en vue d’investir pour rendre SCF autonome pour sa consommation d’énergie.
  
  => L’enjeu de l’amélioration des conditions de travail est le troisième domaine du RSE. Le comité de pilotage, composé des membres du personnel, propose des sujets divers comme la mise en place d’un abri vélo, la construction en palettes d’une salle de repos,… mais aussi des sujets sur la température d’une salle, la pénibilité relative au port de charges, etc. L’usine est organisée autour d’un verger, donnant ainsi à l’ensemble un cadre agréable.
  
  => Le quatrième domaine est la valorisation des déchets de SCF. Ainsi, un tri des déchets est en place ; il permet d’orienter les déchets vers des circuits de recyclage. Les cartons et les plastiques sont recyclés par un ESAT. Les fins de production sont soit vendues dans notre mercerie parisienne, l’Atelier de tressage ou confiées à des artistes ou étudiants pour des projets. Nous parlerons bientôt du projet de la Manufacture de tressage. SCF est équipée d’un compost.
  Le projet RSE est animé par une réunion de projets hebdomadaire et un comité de pilotage toutes les 6 semaines. Ce projet est participatif et regroupe plusieurs volontaires, membres du personnel, au côté de la direction et d’une équipe projet.